中国服装协会成立30周年特别报道 | 方圣：数字赋能 持续创新

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从品牌代理到自有原创，方圣不断强化自身的技术能力，

      创造出满足不同层次女性需求的多元化本土品牌。

30年，是一段筚路蓝缕、玉汝于成的探索历程；

30年，是一段风雨同舟、携手并进的光辉岁月。

1991年10月，中华人民共和国民政部社字第0739号注册登记证发放，中国服装协会成立，标志着行业发展迈出了具有历史意义的重要一步。彼时，我国服装行业发展刚刚起步，进入初级阶段，竞争格局尚未形成。

2021年10月，中国服装协会迎来30周年。此时，中国已成为全球最大的服装生产国、出口国和最具潜力的消费市场，中国服装行业增长与质量、结构、格局相得益彰，总体步入了世界服装制造强国之列。

产业从初步发展到实现“强国梦”，离不开中国服装协会30年的相伴成长。30年的前行，服装人凝心聚力，在21世纪中国服装产业的发展史上，镌刻下的是一段不断追赶、领跑世界的精彩华章，是一代代服装人的造梦传奇！

30年，既是时间的刻度，更是奋斗的标尺。在这样一个历史节点，作为中国服装协会会刊，《中国服饰》特别策划采访了一批中国服装人，将于本期开始进行系列报道。他们代表着一大批有胆识、勇创新的中国服装企业家，作为行业发展的探索者、引领者、组织者和实践者，他们是最活跃、最智慧、最具担当的主力军，在新的历史时期，他们带来了属于这个行业的时代之音。（采访对象按姓氏笔画排序）

【 第二十三期 】

北京方圣时尚科技集团有限公司董事长

王涛

方圣时尚集团是以品牌运营、设计研发、智能制造、智能物流、文化传播、科技服务、投资管理为产业核心的多元化时尚文化集团。集团立足于纺织服装时尚产业，以品牌创新为基础，以科技为牵引力，力求为产业升级和社会经济发展贡献力量。

在继续做大做强主打品牌的同时，方圣时尚集团将进一步培养壮大一些成长期品牌，开发扶植一些具有潜力的新品牌，丰富集团产品与品牌的多元化结构，从而形成方圣时尚集团服装的优势产业集群，构建起国内完整产业链的时尚王国。

《中国服饰》：作为年轻一代的管理者，您在企业发展的过程中有哪些体会？

王涛：方圣时尚从创立发展到今天，我觉得有两件事我做得很好。一是与院校的合作。随着企业的发展，我们与北服、清华美院、西工大、北航和山东的院校等建立了实习基地、项目合作及学术交流等方面的联系。二是与行业协会的合作。这是一种企业归属感的需要，相当于找到组织、找到娘家的感觉。协会作为半官方的组织形式，可以在把脉方向、资源共享等多方面为企业提供智力支持。无论是院校还是协会都能够帮助企业，从不同的视角观察时代，通过外脑的力量助力企业发展，使企业能够在第一时间洞察产业风向，从容应对。

《中国服饰》：近年来企业做了哪些创新，取得什么样的成效？

王涛：从品牌代理到自有原创，企业不断强化自身的技术能力，创造出满足不同层次女性需求的多元化本土品牌，逐步构建以信息互联和信息技术创新为依托的品牌运营生态体系。

近几年，企业申请近百个国家专利，2017和2018连续两年入选北京民营企业科技百强榜单，连续十年入选中国服装企业百强榜。为实现智能化、数字化引领，近年来方圣不仅设立信息中心统一进行数字化战略的规划和实施方案，还围绕人、货、场三个零售核心环节的数字化、信息化发展，升级了CRM营销体系，利用移动互联技术实现与消费者的触达、连接、互动和运营。

今后，企业还将强化对商品技术研发环节的数字化管理，从核心产品出发，为上游的商品企划提供数据样板及能力支撑，对下游供应链的大货生产提供数字依据，构建共生共赢的营销生态，加速数字化转型，提升企业核心竞争力。

2020年，即使受疫情及国内外消费不振等多重因素的影响，方圣集团依然保持了稳定增长，成功化解了各种风险。集团在数字化转型方面的管理创新成果也获得了中国纺织工业联合会2020年管理创新成果二等奖。

今年神舟十二号载人飞船成功发射时，地面服务工作人员所穿的制服格外引人关注。这正是集团研发的抗静电制服。方圣集团旗下子公司“方圣天润”勇于挑战科技领域创新发展，对纺织品的工业性能进行研究和改良，与航天科工206所强强联合，为航天科工集团206所的空间技术研发室研制抗静电制服，此制服能满足工作人员在太空舱内做设备安装、调试等各种环境需求，对抗静电、阻燃、耐高温、强度等关键指标有严格的把控。未来，方圣集团将继续侧重功能性材料的研发，挑战跨领域的时尚创新，以国际需求为导向，以科技手段为发展助力，不断创新发展为纺织领域的时尚先锋。

《中国服饰》：面对崛起的新生代消费者，企业是如何了解并理解他们的？

王涛：当下，新生代消费者正变得史无前例地自觉、主动和强大，大众审美不断进化，需求分化，我们需要去满足这些消费者需求，解决他们的“痛点”问题。

一方面，先锋文化的碰撞与集体意识的接轨正在重塑新一代消费者的品牌观、价值观和创造力。企业要用先锋力量的声音打开迷局，更新生态，探索未来可持续之路。服装零售品牌应该变得更为开放与包容，不仅是以流行设计与国际发布为核心的“国潮”模式，也不仅是零售场景的多元跨界发展，更应反映在品牌的数字化生态体系建设。

另一方面，在传统零售与新零售不断整合的时代，以产品为核心的零售业将变得以人为本。传统零售从“4P”迈进“4E”的人本时代，服装零售品牌比拼的不仅仅是销量，更是流通在品牌基因里的持续创新能力。

《中国服饰》：如何看待“国潮”崛起现象，企业在这方面有没有布局？

王涛：我认为“国潮”包含两层含义：第一，有中国传统文化的因素；第二，能将传统文化与时下潮流相融合而使产品更具时尚感。“90后”“00后”是生活在国富民强时期的一代，他们有着坚定的民族文化自信，不再视“国潮”“国风”为老气、传统的符号，而是将其看作一种国际的文化浪潮、一种新鲜的生活方式。

从这个意义上说，“国潮热”既是一个经济现象，也是一个文化现象。如果说，消费者的需求变化为国货打开了新的发展空间，那么国货崛起也在重新塑造着消费者的文化追求，激发出内心的文化自信。阿里研究院发布的《2020中国消费品牌发展报告》显示，过去一年，中国消费者购物车里装的八成以上是国产品牌。正是有了这样一份文化自信，购买国货、使用国货、分享国货才能成为消费者的日常生活方式。

不过，当野性消费的潮水逐渐退去，我们也不得不思考，借力野性消费的热潮能否持续?目前国潮真的全面崛起了吗?还有哪些短板需要补齐?国货又该如何抓住机遇，从“爆红”走向“长红”?消费者的热情可以让品牌爆红，但品牌无法指望消费者的热情支撑起长久营收。在情绪冷却之后，还是会回到产品、服务等核心问题之上。

近年来，国货得到长足发展，国货崛起与他们自身成长和推广密不可分。但要从“爆红”走向“长红”，企业还有很长的路要走，需要在品质、创新方面发力。国货崛起是一个漫长的发展过程，何时国内品牌在高端品牌的市场占有率成为领先者，国货崛起就真正进入新的发展阶段。

《中国服饰》：站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，您认为企业在新时期的发展重点需要把握哪些方面？

王涛：正如服装需要审美，艺术需要灵感，企业创造力的原始能量来自于文化的滋养。我们既要懂得如何驱动自己持续地努力和积累，也要懂得借助社会和科技趋势放大自己努力的收益。我们需要锻造智识，更需要凝练审美；需要本土情怀，更需要全球眼光；需要对品牌自信，更需要对自然敬畏。企业要走出惯性思维，用创新提高体验度的持续满足，构建全新的商业模式。

《中国服饰》：您认为中国服装行业当前处于什么样的发展阶段？未来是什么样的？有哪些期冀？

王涛：从挑战与机遇来看，时代在变，行业在变，企业亦在刀锋上求生求变。我们正承受有史以来最大的挑战，在讴歌科技创新美好的同时，也需要用全球化的格局、人本的视角、带着对生命与社会的尊重进行新的布局，了解和掌握新周期的自我发展，重新设计良性发展世界。

随着消费者购买力的提高，他们正在推动品牌接受其价值观。消费者拒绝批量生产和普通产品，并倾向于简化和质量更好的产品，具有品位和个性。年长的消费者希望感受到并被视为更年轻。

从企业布局来看，强化品牌建设已成为企业高质量发展的必由之路。行走在新时代，企业要从根源上寻求品牌发展的“心法”，在策略上探索品牌提升的“技法”。品牌要满足市场需求，形成有效供给的核心关键是创造品牌价值，譬如借助技术新杠杆，创造“科技”与品牌新模式；挖掘文化新内涵，创造“时尚”与品牌新文化；落实产业新担当，创造“绿色”与品牌新风向。

展望未来，在供给过剩与有效需求不足并存的时代，品牌的文化属性将成为与品牌的功能属性价值相当的内在参数。值得关注的是，当下消费者主体正在发生迁移，“80后”“90后”已成为消费主力军。全新的消费时代正在崛起，品牌所服务的对象呈现出“部落化”与“群体化”的细分特征，这也给品牌实现自身价值的裂变与繁殖，创造了前所未有的绝佳机遇。

同时，这是一个传统与当代、传承与融合、东方与西方加速协同的时尚时代。这就需要我们进一步梳理、细分、坚持品牌定位，创造性地挖掘中国传统文化的潮流风貌与时代价值，注重挖掘当下流行元素与二次元等亚文化的价值，提取灵感、转化语境，重塑品牌和年轻消费者的心智链接，不断丰富产品品类，提升品牌文化价值、美学价值、市场价值，以品牌文化构筑时尚话语权，实现传统文化与当代时尚、民族文化与大众潮流的交互升华。

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